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2016-09-20

据媒体报道,苹果已经宣布,首批所有颜色的iPhone 7 Plus已经全部售罄,亮黑色(曜石黑)的iPhone 7也已经售罄,市场有传言,黑色版的售价甚至被炒高到2万。当然,苹果依然没有公布其首周的销量。

苹果手机的销售狂潮显然没有此前好,这已经是公开的事实,因为黄牛们的行动少了,这足以表明苹果手机地位的变化。不过,虽然苹果非常“低调”,但全球几家电信运营商却展开了热捧。

比如,美国第二大电信运营商Sprint对外宣称,iPhone 7和7 Plus头三天预购订单同比增长375%,T-Mobile也表示,iPhone 7系列型号预售火爆,上市前四天的订单是iPhone 6同期销售的四倍,是公司史上最出色的预售数据。

虽然我们不太相信苹果真的如此“热销”,但黑色的苹果热销却一定会是事实,因为很多果粉需要一个对外装的理由,黑色,显然更容易让周边的人看出其苹果的身份,所以,注定热销。

苹果显然已经对社会上的手机用户心态了如指掌,最近几款仅仅通过一个大小、长短、颜色的创新就可以让用户趋之如鹜,因为给了一个炫耀的理由。

与苹果自娱自乐不同,其竞争对手三星正在被炙烤,而华为气定神闲的在非洲玩起了挡子弹,三家的心态差距是如此之大。

确实,苹果手机的上市伴随的是三星手机的灾难,截至目前,三星Note 7手机已经被中国、美国、日本、新加坡、韩国和澳大利亚等10多个国家和地区禁止携带和托运。包括海航集团在内的数十家航空公司已经宣布禁止所有员工携带该款手机上机,并严查旅客在机上使用或托运Note7手机的行为。

这几年,苹果已经在功能上、系统上都处在行业领先位置,与三星、华为等追求更极致的产品体验不同,苹果走上了追求粉丝心理体验的道路,用国内时髦的词就是“情怀”。所以,苹果手机的销售依然不是大问题,至于衰落,就还更早,至少还可以维持一两代产品。

看看苹果此次在原有四种颜色的基础上增加的这款亮黑色版本的产品,128G和256G版本售价与其他颜色版本相同,但却没有32GB存储选项,也就是说,基础价格直接是以128G的6188元起价,已经是锁定了用户的内心。

我们也看到,正是因为过于追求产品的极致化,三星意外的栽在了电池上,而苹果却不温不火的选择了大多数成熟配件与性能的跟随,却让苹果非常的稳定,也确保了苹果品牌的稳定。这样的苹果,你能说库克是错的?

三星手机的这次事件与此前的大众汽车排放门类似,甚至比排放门更严重,影响可能超过丰田汽车当年的刹车门。我们还很偶然的发现,通用销售下滑出现严重问题的时候,在美国市场开始了丰田事件,而当苹果不行的时候,非常及时的出现了三星的电池门,希望这只是巧合。更巧合的是,丰田之后,日本开始对美国亦步亦趋,三星之后呢,韩国将如何侍美国?

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2016-09-14

随着信息社会的便捷化,犯罪手段花样翻新,电信诈骗已是人神共愤,除了被骗老百姓的财产损失和家庭灾难,电信运营商更是受害者。

为了打击诈骗,电信运营商曾经付出很多,从整体利益上看,其损失的总额肯定远远超过诈骗分子的所得。因为垃圾短信、诈骗短信的多发,电信运营商实行关键词过滤,让大量的正常的短信也无法正常使用,最终让这一电信业的金牛业务迅速凋零。

可以这样说,相比诈骗分子那些电话费用,电信运营商损失掉的更多。因为电信诈骗的横行,更多的电信运营商的创新业务无法正常开展,电话使用量逐渐下降,口碑的恶化也让电信运营商背负更大的压力。

此外,电信运营商每年还要处理大量投诉,为配合司法机关的相关调查投入大量的资金、人员,还要在设备、技术上进行升级,开发诈骗识别软件,费用也十分惊人。打击电信诈骗最符合电信运营商的根本利益。

一些人注意到,在电信诈骗分子的高发区,电信运营商也在不断的扩大网络能力,被人认为是客观上帮助了诈骗分子,但是,这些区域的网络用户并非是诈骗分子独享,不提高服务能力,正常的用户就无法使用,同时,电信运营商也没有权力去识别、标识甚至是封杀涉嫌诈骗的相关服务。宁可错杀一万,不可放过一个,这样的做法是行不通的。

面对电信诈骗猖獗,电信运营商一方面要想方设法的去打击,另一方面又要为所有的“合法”用户提供必须的服务,这就让运营商不得不陷入两难。不提供好的服务,就会有用户投诉,而诈骗分子的投诉可能更疯狂,监管部门却不会区分是谁的投诉,严重的服务投诉是电信运营商经营单位考核中吃不消的,但提供好的服务,甚至是被称为“明知是诈骗却提供服务”也让电信运营商很难受,这需要相关的立法与执法来解决。

如今的社会,电信业务渗透所有的方方面面,每秒钟都同时进行个数以亿计的信息交换,短信、通话、流量无时不在,电信诈骗相关的部分只是沧海一粟,要想在其中将这些诈骗信息识别出来谈何容易。更重要的是,面对诈骗电话,运营商无法通过简单的号码来识别,只有诈骗分子开口或实施诈骗后才能认定,何况电信运营商根本无权力未经法律许可就监听公民的通话,那些认为一招就可以解决电信诈骗的都是头脑简单的好同志。

在电信诈骗与运营商等的技术对抗中,诈骗分子始终处于攻击地位,运营商只能是见招拆招的事后行动,所以比较被动,但是,即便如此,最近几年电信运营商积极推行实名制,也开发了很多针对电信诈骗的技术,比如开发来电识别功能,最近中国移动还和芝麻信用合作进行惩戒,积极配合公安机关的侦察,还通过多种手段努力减少电信诈骗的泛滥,中国移动内蒙古有限公司研发的“诈骗电话预警系统”也已经上线运行。在广东,中国移动投入大量人力物力,相关打击电信诈骗的服务举措也都在不断完善。

电信诈骗是社会公害,需要电信运营商更加努力,更需要法律法规上的完善,也需要公安、银行、电信运营商、基层社区甚至媒体、公众的密切合作,劲往一处使,才能真正让电信诈骗无所遁形,也才能对诈骗分子形成震慑。

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2016-09-09

苹果手机这世代有点乱,经常搞出个什么附加系列,总算,总算,第七代(好像应该是十几代)产品问世,即便没有多少惊艳,也满足了部分果粉的痴迷之心。我们只是要问一声,****还在够用吗?

书归正传。苹果现在的高配手机好像也领先不了时代,对比几家竞争对手的产品,苹果手机从6开始就已经是泯然众人,当然,苹果手机的系统优势应该还有,安卓机除了部分厂商的之外,依然卡顿严重,如此是硬伤。

库克也很烦恼,他做着吃力不讨好的工作,不管怎么做,都不可能走出前任乔布斯的光环,能在乔神仙离开之后将苹果撑了这么久,已经是个奇迹。话说回来,即便乔布斯在位,苹果也依然不会走出科技公司发展的循环,领先者不可能一直领先。

根据 Kantar Worldpanel ComTech 6 日公布的资料显示,2016 年 5-7 月苹果iOS 操作系统(iPhone)于中国市场的市占率较 2015 年同期大幅萎缩 4.4 个百分点至 14.3%,市占萎缩幅度高居列入 Kantar 统计对象的国家和地区之冠。可见,在中国,苹果手机正在走下坡路,华为们已经蚕食了苹果的地盘。

模拟移动电话是摩托罗拉的时代,进入数字通信之后的2G时代是诺基亚的时代,3G的到来让苹果、三星大放异彩,等4G大门开启之后,华为异军突起,总之,每个公司都智能引领一段,不可能长盛不衰。苹果从2007年开始的传奇已经维持了快10年,基本上赶上了诺基亚的记录,也到了该退居二线的时刻。

不过,可能库克不这么想,天堂中的乔布斯也不会赞成,苹果还是要继续辉煌下去,至少要在一线品牌中在坚持十年,这梦想是可能的,前提是苹果不再要求自己那么卓越。平平淡淡的,做一个强者,而不是世界的领导者,苹果才有可能等来下一个机会,否则,太钢容易折断。

不过,也有很多人认为,目前 iPhone 用户中,高达 33% 比重为 iPhone 6 / 6 Plus,而这些用户几乎都处于等待升级的阶段,因此若苹果能成功借由 iPhone 7 唤起升级需求的话,iPhone 市占率就有望回升。

网上有段子说,iPhone7 来了,终于可以用上老婆的iPhone6S了,其实,如果你手里还有使用尚好的iPhone6S,确实可以去“转转”上卖掉,或者你想接盘一部,也可以到类似于“转转”这样的二手平台去淘。

手机这么个玩意,也真的到了该退休的时候了,虽然说模块化可能并不是未来的路径,可过几年之后的手机也许真的就不是手机了。当然,从历史的角度来看,如今的手机和十年前的手机也不再是一个产品,除了能接打电话之外,还有什么相似点呢?

苹果和乔布斯推出来风靡世界的这个智能手机样式到了必须且应该革新的时刻,就看谁抓住这历史机遇,那么,这家公司一定会是下一个时代的世界科技企业的老大。据说,诺基亚准备杀个回马枪,会有机会吗?

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2016-08-16

如今,在移动互联网的发展中,电信运营商的日子越来越不好过,设备商也迎来了行业重构,除了华为一骑绝尘之外,爱立信和诺基亚都陷入了困境中。

诺基亚与爱立信成了难兄难弟

诺基亚日前公布了 2016 年第二季度财报。财报显示,2016 第二季度诺基亚的净销售额为 57.76 亿欧元,比去年同期的 63.63 亿欧元下降了 11%。上季度,诺基亚通信的净销售额为 52.28 亿欧元,占据总销售额的 90.51%。而诺基亚通信分为两个部分:超宽带网络部门和 IP 网络与应用业务。这两个部分的销售额都比去年同期有所下降。

7月19日,爱立信发布的二季度财报也显示,销售额541亿瑞典克朗(约63.2亿美元),同比下降11%,其中三大主营业务网络设备、全球服务、支持解决方案收入分别下降了14%,7%,7%;净利润16亿瑞典克朗(约1.87亿美元),同比下降26%;毛利率也从去年同期的33.2%下降至 32.3%。财报一出,爱立信当天股价下跌超过5%,今年以来,爱立信的股价跌幅已经超过25%。

两家电信设备巨头如今都成了天涯沦落人,同病相怜之后,很有可能抱团取暖。当然,此前也传出思科收购爱立信的传闻,到底是两家公司是合并还是分别找合作对象,都有可能。

战略失误致错失移动互联网融合发展大势

我们也看到,同样是设备商,华为的市场表现却是风景独好,已经连续多年保持强劲高速增长:2014年全球销售收入2882亿元,同比增长20.6%;净利润279亿元,同比增长32.7%;2015年的数字是销售收入3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,同比增长33%,

财报数据显示,在华为的三大业务领域中,2015年的运营商业务收入达2323亿元人民币,同比增长21%,主要受益于全球4G网络的广泛部署;企业业务收入达276亿元人民币,同比增长44%,在公共安全、金融、交通、能源等行业快速增长;作为2015年度最显著增长亮点,消费者业务收入达1291亿元人民币,同比增长73%,得益于消费者对高品质手机体验需求的增长以及品牌影响力提升。

在移动互联网发展以来,融合发展已经成为了产业共识,做好了生态融合的企业都取得了成功,相反,在单一业务上死守或者单独的产业链上下游进行合作的企业都业绩黯淡。华为与爱立信、诺基亚的不同选择导致了现在的结果。在目前来看,爱立信和诺基亚想补齐短板重整旗鼓,需要等待产业转型的机会,近期很难看到效果。

两大因素将决定诺基亚与爱立信是否合并

通信市场的格局变化,已经很难容得下太多的设备商,现在四家的情况也算是比较合理,未来,四家变三家的可能性确实存在。华为已经自成一极,如果中兴也崛起,那么爱立信和诺基亚将必然合并,否则,四家的格局会维持一段时间。毕竟,全世界数十家的电信运营商也不愿意电信设备被一两家巨头所垄断和控制。

最近两年,中兴通讯的业绩也有不错的增长。2015年年报,中兴实现营业收入1001亿元,同比增长23%;净利润32.07亿元,同比增长21.8%。其中,运营商网络收入572亿元,同比增长30%,主要来自国内外4G系统产品、国内外光接入产品、国内光传送产品以及国际高端路由器产品销售的增长。2015年研发投入122亿元,同比增长35%,研发费用率12.18%,研发布局了5G、高端路由器、LTE、SDN、核心芯片等产品。 中兴经营活动现金流达历史最好水平,现金流74亿元,同比增加约50亿元,超过08、09年36亿元、37亿元的高点。

此外,美国在5G标准上的推进也会对爱立信和诺基亚的未来造成巨大影响。不久前,美国联邦通信委员会(FCC)主席TomWheeler发表讲话称:美国要引领5G革命。美国国家科学基金会(NSF)也表达了自己的意向,表示在未来7年内,将会投资4亿美元,资助下一代的无线网络研究,为美国带来超速移动服务。这是美国在3G/4G时代的电信设备领域落伍之后的一次反击,如果进展顺利,思科收购爱立信也就顺理成章了。

如此来看,爱立信和诺基亚的业绩下滑趋势已经形成,短时间很难彻底扭转,诺基亚要想和爱立信合并也需要先彻底消化完与阿朗的重组,未来到底走向何方,取决于国际电信设备领域的综合竞争实力的演变与5G标准上的争夺,但合并的可能性确实不小。

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2016-08-10

华为风头正劲,在全球智能手机出货量日渐萎缩的情况下,华为却一枝独秀。据华为公布的上半年业绩,其消费者业务实现销售收入774亿元人民币,同比增长41%;智能手机发货量6056万部,同比增长25%,而同期全球智能手机发货量增长仅3.1%,华为智能手机增速远远跑赢大市。

可是,华为也有遗憾,那就是,不仅仅在中国大陆,就是在欧洲、西亚、非洲或者拉丁美洲,华为手机的市场拓展与销售都成长迅速,唯独在美国市场不见起色,远远落后于主要竞争对手。

2015年,华为智能手机全球出货量为1.08亿部,稳居世界第三。排名第一的三星全球智能手机出货量达3.252亿部,苹果出货量为2.26亿部。看起来,华为与前两名之间的销量差距还很明显,可是,三星和苹果在美国市场的销售份额都超过20%,可华为却在这一全球最重要的市场几乎可以忽略不计。如此来看,华为要想实现其超越三星的目标,就必须在美国市场上有所作为且必须雄起。

华为智能手机要在美国市场实现突破,除了解决贸易壁垒问题,还需要抓住核心的关键点,让美国消费者认识到华为的技术能力和智能手机的优良性能,毕其功于一役的抓手在哪里呢?现在,华为显然是找到了蹊径,那就是专利权。

在智能手机的江湖中,三星、苹果和华为已经构成了第一集团的争夺,相互之间将成为最有威胁的主要竞争对手。为了争夺市场的领先地位和新兴市场的市场份额,专利大战一触即发,通过专利诉讼的方式成为了华为挑战三星苹果和楔入美国市场的“一石二鸟”战略选择。

应该说,华为、三星和苹果也都是通信领域的专利巨无霸,相互进行专利授权合情合理。于是,前不久传出来,华为向苹果公司许可专利769件,苹果公司向华为许可专利98件,因处于弱势,苹果还要向华为交纳数额不菲的专利费用。在苹果与三星之间,几年前就因为专利问题而对簿公堂,后经过漫长的诉讼才得到解决。遗憾的是,三星和华为之间至今从未有过专利交叉授权,这在三巨头市场上很不正常。

于是,机不可失,风口就这样到来的。2016年5月,华为公开宣布在美国和中国对三星电子发起专利侵权诉讼。据报道,华为在美的起诉中,其声称三星侵权了其11项美国授权专利,这些专利大部分与LTE(4G)技术相关,涉及信令、前导、安全、同步、小区重选等技术环节。一时间,华为诉三星成为了热点新闻事件,也成为了国内企业崛起的又一象征。

当然,正如此前所有的大公司专利诉讼的样式,处于弱势地位的公司都会进行反诉,以获得一定的对冲筹码。在此前的苹果诉三星的专利大战中,三星也进行了反诉,但最后还是向苹果交费了结。在华为起诉不久,三星也选择了对华为进行反诉,而且,反诉是选择在中国多地进行。于是,华为主要在美国起诉三星,三星主要在中国起诉华为,两家在专利权上打起了“神仙仗”。

不管最终两家公司的诉讼结果如何,但可以肯定的是,敢于发起专利之战的华为不会打无把握之仗。资料显示,2015年,华为对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入达596亿元,占其销售收入的比例高达15%。另据世界知识产权组织公布的2015年国际PCT专利申请数量统计数据,华为申请了3898项专利,较上年增加了456项,连续第二年居全球高科技企业之首。

所有伟大的企业成长之路都不是一帆风顺的,华为遵守国际知识产权规则,付费给其他专利持有者获得技术和发展,也长期承担巨额的支出。如今,作为最近几年世界上成长最快的科技企业,华为也希望能够在公平公正合理的前提下,获得其他企业对自己知识产权的尊重,这理所应当。三星与华为之间确实需要掰掰手腕,通过法律的手段最终理出个谁强谁弱来,这对两家公司甚至对整个智能手机行业都有好处。

不过,两家公司并没有选择的同样的地点进行硬碰硬的专利战,而是选择在自己最核心的目标市场进行,自然脱离了狭隘的专利授权的范围,借专利进行市场争夺的意图明显。

三星在华业务萎缩,智能手机的出货量已经远远落后于华为,甚至被排除出了前几名,通过在北京的诉讼,三星希望能借此扭转销量颓势,达到刺激中国业务发展的意愿。华为更是目的明确,通过在美诉讼,吸引媒体和消费者的注意,明显是进军美国本土市场进而实现真正全球化的考量。

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2016-08-05

日前,中国联通发布盈利预警,预计2016年上半年的净利润将同比下降约80%,这个消息引发了业内的广泛关注。很多人认为,中国联通如此的业绩,是否很快就要不行了,是否真的要被中国电信“收购”?

实际上,中国联通的业绩大幅下滑并不可怕。据联通自己的分析,2015年下半年联通不包括出 售铁塔收益,实际亏损了33.6亿元,2016年上半年业绩相比去年下半年已有明显改善,从环比发展趋势来看,中国联通的业绩实际在转好。

有业内人士分析,中国联通净利下滑的原因主要是为了与中国移动争抢宽带用户而进行了大幅度的优惠,挤压了利润空间,从而影响了中国联通的利润。简单来看,这样的分析不无道理,三家电信运营商围绕着宽带的激烈竞争严重影响了原来两家宽带运营商(中国电信和中国联通)的收入,这几乎就是此前几年两家在移动电话业务上对中国移动冲击的翻版,属于典型的“杀敌一千自损八百”。

不过,如果中国联通不去在宽带业务上与中国移动展开全面的竞争,后果将是如何呢?从现在电信运营商转型的状态来看,指标的下滑也许不是危机,而是机遇,是决心,也是希望,相反,抱残守缺的稳定发展的结果却会是彻底的失败。

中国联通发布的2016年上半年服务质量报告显示:2016年上半年新建4G基站21.6万个,总体规模超60万站,基本实现城区、校园、乡镇、景区、行政村等场景的连续覆盖,人口覆盖率达到90%,重点城市核心城区覆盖率达96.5%,信号质量和网络速率得到持续提升。这种力度的建设是在对此前两年4G发展策略失误的亡羊补牢,也是新董事长上任之后的战略。

数据显示,截至上半年,中国联通的移动用户增长839万户,恢复了较稳定增长趋势,尤其关注联通4G出账用户数增长超过2400万,增幅超过50%。为了这样的目标,中国联通大幅下调国际漫游资费,语音资费平均降幅48%,数据资费平均降幅72%,这个代价虽然有点大,但是必须付出的成本。只要坚持下去,中国联通去年开启的用户连续流失趋势就会得到彻底遏制,公司也才会有下一步转型发展的基础。

至于宽带建设,就更关系中国联通未来的决定性项目。在中国移动大干快上和中国电信抢占先机的情况下,中国联通错失发展良机,再不行动,面对如今视频业务大发展的趋势将彻底落败。因此,中国联通一改此前几年在宽带上的温文尔雅,而是大力推进光纤网络改造和宽带提速工作,实施光改专项规划二期工程。如今,宽带端口累计达1.77亿个,其中FTTH端口占比超66%,169骨干互联网总带宽达100T,全国累计完成全光网络省8个,全光网络地市130个,网络服务能力得到大幅提升,也逐渐巩固了和对手掰手腕的基础能力。

在新任董事长的风格影响下,中国联通正在进入新的时代,而短短的一年时间,稳定军心、稳定客户、稳定能力,中国联通正在逐渐走上复苏之路。随着4G网络的建设和宽带服务的提升,中国联通将有望在2017年步入新的更加健康和具有活力的发展时期。所以,我们虽然看到中国联通的业绩在下滑,可对中国联通的信心却是在上升。

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2016-08-02

在移动互联网业务的发展历史上,合并早已经不是什么新闻,所以,当滴滴出行宣布收购合并优步中国的时候,我们完全不值得大惊小怪。

烧钱是必须的,但烧不起钱也是一定的,资本都不愿意亏得连底裤都没有,所以,在资本的懿旨下,移动互联网业务的命运都是合并。滴滴此前合并了快的,现在又合并了优步中国,中国的打车市场越来越走向集中化。

且慢,我们仍然可以预测,滴滴出行合并了优步中国之后,其市场份额并不会实现1+1=2,与此前合并快的一样,余下的神州和易到会获得更多的市场份额。所以,据说两家公司合并的消息传播,导致神州的股价大跌,纯粹是资本市场的莽撞行为。

优步有很厚很厚的后台,还是国际大资本,国内也有百度的投资和支持,可是,正如所有入华的互联网业务一样,都不会有大的出息,能够向优步这样体面而有收获的离开,已经算是不幸之中的万幸。

按照公告,未来,优步中国将保持品牌和运营的独立性,司机和乘客继续获得稳定服务。滴滴出行将整合双方团队在管理和技术上的经验与专长,在用户资源、线上线下运营和营销推广等层面共享资源、协同发展。这样的句子,甚至比这还要坚定的句子,都出现在此前滴滴与快的的合并中,可联合董事长、CEO都成了说词,而所谓的双品牌战略也被只突出滴滴而逐渐淡化其他,可以预料,不久之后,中国优步将逐渐萎缩甚至退出市场,优步只会称为国人在海外漫游时的补充应用。

此前刚刚出台的网约车管理办法显然与两家公司的合并有密切的关系,或者说是催化剂,因为,如果管理办法得到执行,那么优步的模式在中国已经完全没有生存的空间。服务器必须放到中国,私家车必须办证才能开专车,网约车司机还需要接受线下的各种培训与定期的管理,平台要承担风险与责任还要和司机签署劳务合同,以优步的运营模式,这些都不很难满足,即便是硬着头皮满足了,优步也就已经不是优步,此时卖出去,绝对是太明智的选择。

作为世界范围内最成功的移动互联网业务,网约车简直就是给移动时代准备的大礼,由此也造就了优步、滴滴这样成功的公司,虽然赢利还遥遥无期,但这种模式给社会带来的影响却已经极其深远。从历史的发展来说,以优步、滴滴为代表的共享经济模式将毫无意外的发展起来,但成长的过程中却不会一帆风顺,而且,先行者未必是最终的成功者,先烈更多。

在优步与滴滴竞争之前,国内呈现滴滴、优步、神州、易到四家大麻将的格局,虽然内部的股权结构与管理层之间渊源很深,可总还是有些竞争,如今,四家变成三家了,滴滴经过一番血战之后,成功的将每一个阶段的最大对手合并到自家门下,但接下来的“斗地主”,谁会称为被收购的对象呢?如果我们有所期待,那么,滴滴出行很有可能在不久之后合并神州,中国最大的超级出租公司诞生。

有人说,这种合并涉嫌垄断,可看看中国互联网的历史,谁家因为垄断被惩罚过?市场份额再大都不是垄断的构成要件,何况滴滴出行即便是合并了优步也不可能垄断市场,除了直接的互联网约车对手,大型出租公司和可能跨区域联合组建新的巨头公司,也许,不久之后,真正抗衡滴滴出行的国字号网络预约出租车公司就会诞生。

不管怎样,在中国充当了一段时间的鲇鱼之后,优步选择了体面的退出,而占据滴滴将近6%股份,也让其可以享有未来业务发展之后的红利。由此,我们想起了雅虎,虽然很多人如今看不上雅虎,但当年雅虎将其中国业务打包给了阿里巴巴,后来的雅虎依靠阿里巴巴的股份就苟延残喘了这些年,至今这些股票依然是只剩半条命的雅虎的“棺材本”。不过,当年雅虎可是拿到了不少阿里巴巴的股份,并称为了第二股东,差一点获得了阿里巴巴的控制权,可现在的优步只能算是小股东而已。

一言不合就发补贴,移动互联网业务依靠红包干掉小对手,然后剩男剩女就结合到一起,这还让别人怎么玩?当资本控制了互联网的游戏规则,大众创新的路在何方?

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2016-07-13

雷总出现在周日央视的《对话》栏目中,对于小米的发展和最近面临的质疑提出了自己的看法,整体来看,雷总还是有充分的信心将小米变成一个可持续发展的科技企业,也发誓要带领小米重振辉煌。

任何一家企业都会经历盛衰周期,不可能一帆风顺,小米如今的困难也是暂时的,绝对没有到无解的状态,但是,如果不能正视困难,不能吸取雷总此前多次创业发展都遇到的同样的教训,小米的底部就还没有到来。

小米的成功是显而易见的,这个不需要大书特书,歌功颂德是无聊文人的事情,真正的对小米进行支持人应该是指出问题提供建议,如果这样的做法被看成是“黑”,那一派歌舞升平之后一定是落寞,这也是媒体最喜欢最爱做的事情,前面玩命的捧,后面死命的踩,小米应该走出这样的认识逻辑和媒体包围圈。

四年,对于一家企业确实是新生状态,可小米就偏偏在第二年就走到了手机行业的前沿,这绝对是奇迹,也是当时很多有识之士泼出冷水的原因。我们已经看到了,每次洪水过后就会让中国看起来那么高大上的现代化城市遭遇尴尬,中国速度背后是城市建设背后的太多欠账,天灾无法避免,建设也不能停止,我们能做的就是在快速发展的情况下,也不忘记打牢根基,否则就会在遭遇压力的情况下被打回原形。

太快的成功总是会给人以飘飘然,任何人都不会例外,每个人都不愿意在志得意满的时候听到风言风语,可企业家和企业管理层都应该时刻有危机意识,不能沉浸在光荣和光环之中。自媒体泛滥之后,集体性的无意识已经非常严重,也会给企业家造成错觉和假象,形势一片大好与企业濒临崩溃之间,有时候只是个别人前后几天的写作转换。

我们对小米确实更深入的了解,到底小米的问题出在哪里,很难有准确的一针见血的评估,而小米如今的处境也绝非像很多人说的那样,红米打价格战使得小米品牌受损,太多的产品线让小米不再聚焦,如此的简单。我们还是相信,雷总有多年的管理经验,当事者更知道这些战略布局的内幕,产品线的延伸、品牌的扩张,都有自己的正当的理由,也都收到了效果。试问,如果不是这样的发展,如今的小米就能继续傲视群雄吗?也许还不如现在。

小米在高速发展四年之后遭遇一定的挫折,从长期来看是好事,这种小挫折有利于企业的未来健康发展。如今,雷总也在央视平台上认可这样的结论,可是,两年前,同样在央视平台,表态却不是如此,如果能早两年就做好更多的准备,也许情况会更好一些。

虽然说小米看起来缺少专利技术,但这些肯定不会是小米的最大短板,因为,比现在更缺乏专利技术的小米在前几年可以发展的很好,如今有了很多技术之后怎么可能就发展的不好了呢?大多数的中国企业,都还没有小米重视研发,不也正在发展吗?

小米拥有几百亿美元的估值,当然,这个估值当年被那么多人高唱赞歌,可同样是这些人,现在也把小米贬得一文不值。智能手机的市场就那么大,小米的手机单价也不是想提就可以提上去,要知道,华为的品牌向上策略也历经痛苦,所以,如果要小米持续增长,就必须扩大品类,走向净化器、电饭锅……也就不足为奇。

可是,正如雷总所说的,这些非智能手机产品虽然挂着小米的招牌,可绝大多数却是小米合作者生产的。这样讲,小米依然很专注,专注自己的用户群,专注自己的核心产品线,但这些合作企业依然是在消费小米辛辛苦苦积累起来的粉丝、积累起来的口碑和品牌形象,一旦产品质量有了问题,小米自然是最大的受害者。在这方面阿里巴巴从来都是直接控制全面管理、腾讯是财务投资品牌自理,而小米是保姆模式,与合作伙伴之间形成的是“一荣不一定俱荣、一损却一定是俱损”的不利局面。

雷总认为,小米始终聚焦在年轻人,为年轻人提供产品,所以,再多的产品只要年轻人喜欢并且技术成功就可以上市。确实,小米在年轻人中的影响力很大,但年轻人也是最不稳定的群体,何况这些年轻人是不怎么有钱的年轻人。年轻人是会变的,不仅仅是心理会变,年龄更是不可避免的变化,当这些年轻人不再年轻的时候,你只是定位年轻人,自然也就会让客户流失掉。如果小米可以一直有能力抓住所有世代年轻人的心,那就没问题,可问题却是,这是不可能的。小米要想可持续发展,就必须探索不仅仅追逐逐渐到来年轻人的需求,也要找到抓住年轻人自然成长之后的需求的市场。

马云在创业初级阶段完成之后杯酒释兵权完成了阿里巴巴格局变换,才有了如今的宏大场面,企业领导必须要走在企业发展的前面,有些时候甚至需要自我否定。历史的成功往往会称为成功之后的绊脚石,这是雷总想把小米从谷底拉出来必须的自我反省,

通过以上的分析,我们会发现,小米的问题并不是多么的严重,无论从技术上还是产品上,都没有落伍,更没有看到风停了的迹象,天时没有变,地利也没有变,有的只是管理思维上更新缓慢,没有适应迅速做大之后的新企业需要,而这种改变首先要从最高管理层开始。只要这一步完成了,小米可以轻松回到原来的估值,甚至会迎来真正挑战BAT的机会。

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2016-07-01

今天,网络支付新规开始执行。新规实施后,用户使用支付宝余额与微信零钱等进行交易时,单日与年度交易额都将受到限制。

对于很多人来说,可以通过增加认证方式的手段提高自己的支付限额,但以20万为限,也就是说,不管是谁,只要是用网络支付余额进行支付,最多只能一年20万,不能超。为了老百姓少花钱,央行也真是操碎了心。

据《中国支付清算行业运行报告(2016)》显示,截至2015年年底,非银行支付机构开立的个人支付账户为26.30亿个,完成实名认证的支付账户共13.46亿个,占比51.07%。如果你发现自己的限额还不到20万,那就赶快行动。据蚂蚁金服的介绍,用来验证身份的外部渠道有很多种,比如上传身份证、绑定银行卡;在支付宝里交水、电、燃气、有线电视费;在支付宝里买保险;开通芝麻信用等。微信也一样,没有经过认证的用户可能发不出红包,也无法继续用微信去买烧饼面包了。

央行此前分析认为,根据对国内典型代表性支付机构2014年网络支付业务数据的分析,2014年,61.3%的个人客户使用支付账户余额进行消费、转账、购买投资理财产品等(即《办法》规定的综合类支付账户)全年累计付款金额不超过1000元,80.12%的个人客户不超过5000元,98.5%的个人客户不超过20万元;72.31%的个人客户支付账户余额仅用于购物消费全年累计付款金额不超过1000元,92%的个人客户不超过5000元,99.72%的个人客户不超过10万元。由此,央行得出结论,即便给第三方支付设定1000元的支付限额,也不会影响网络购物。

中国的电子商务发展迅猛,至今还处在高速成长期, 2015年国内网购网民早已经突破5亿人。数据显示,截至2015年底,中国互联网金融用户人数也超过5亿,位居世界第一。同时,互联网金融的市场规模高达12-15万亿元,占GDP近20%。2009年以来,第三方支付市场的交易规模保持50%以上的年均增速迅速扩大,并在2014年交易规模达到23.3万亿元。

以这样的规模来计算,在2015年,也会有达到1.5%的用户全年的支付需求会超过20万元,总数量达到将近800万人,几乎等于30个冰岛,或者是一个奥地利。

并且,限额规定影响的1.5%的用户,正是中国互联网使用的最核心人群,是互联网金融的绝对中坚力量,可能占据网络经济贡献的50%以上。这部分人的使用受限,也就等于阻断了中国互联网经济的核心群体的网络应用途径。

网络支付的限制主要会影响以后,随着中国电子商务的发展,越来越多的大件商品加入到网购大军已经成为必然,比如耐用消费品、高档的个人生活服务甚至连汽车、房产都已经开始上网,这个时刻的限额措施将有可能影响中国互联网电子商务的健康发展,影响互联网金融的进一步成长,影响中国的居民消费热情和国家经济的转型。

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2016-06-28

王石是一面旗帜,不管这面旗帜是破损的还是纸糊的,但是这面旗帜有可能要倒了。在万宝之争进入白热化阶段的情况下,原来的亲密盟友华润插上了不温柔的一刀,以目前的形势,如果华润与宝能联手,王石恐怕难逃被排挤出万科的命运。即便现在的管理团队依然执行权力,王石可能也必须离开了。

也许现在的王石在悔恨自己当年卖掉万科的股票,以对中国社会有信心来搪塞也不能解释为何会选择这样的净身出户,更严重的是,已经不是万科大股东的万科和万科管理层却还牢牢控制着万科的一切管理权力。

按照万科内部信的说法,在知识经济时代,管理层不能成为资本的奴隶,而万科的管理层更是“一批批优秀的理想主义者”,“资本可以雇佣劳动,知识也可以购买资本。资本和知识的关系,是双向的相互选择,是合作和共赢,而不是单方面的控制或支配,不是依附与被依附的关系。”可是,这些可能只是万科管理团队的一厢情愿,再好的人或者团队也需要有制度的制约,这不正是王石多年来倡导和宣传的“公知”普世真理吗?

虽然王石觉得冤枉,因为“过去十年,无论在中国还是海外,无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书,这些新涌现出来的卓越企业,没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本,理想和情怀才是它们动力的源泉。”可是,这些理念和情怀的公司都是科技企业,都是为世界创造和创新的公司,而万科却是一家依靠买卖土地与房屋赚取老百姓民脂民膏的房地产企业,这样的企业管理者在天天鼓吹房价上涨的时候,到底有多少的情怀可谈,还用我们多说吗?万科把自己与这些科技企业放到一个层面去比较,确实需要自己有足够的自恋情怀。

以上这些科技企业,当然也包括百度、京东,多数都是选择了在海外上市,而且阿里巴巴、京东等等都是采取AB股权制度,也就是所谓的双重股权结构。在这种设计中,股份通常被划分为高、低两种投票权,高投票权的股票拥有更多的决策权。 比如,京东的股权中,Max Smart、Fortune、刘强东及其附属机构持有的股份为B类普通股,每1股享有20份投票权,而其他普通股为A类普通股,每股对应1份投票权。高投票权的B类普通股集中在刘强东以及在股权激励计划下获得股份的京东员工、管理层及其他顾问手中,也就是管理层特别是刘强东本人牢牢控制了公司的控制权。所以,我们可以说,刘强东决不会演出王石这样的被扫地出门的“悲情”故事。

不过,王石并不是最值得人惋惜的,因为当年乔布斯也遭遇过类似待遇,但是后来离开了乔布斯的苹果更加不堪,不得不重新将乔布斯请回来,如果王石真有能耐,就不会留恋不走,也不会拿什么已经有三家猎头联系来给自己打气。王石恋栈的根本原因还是对自己离开万科之后的前途不看好,也对离开了自己的万科并不悲观。简单的说,王石也知道,即便自己或者现在的万科高管团队都离开,万科也依然是万科,甚至都不会发生任何的衰退,卖房子的管理团队在企业中的核心作用是不可以与互联网创业团队相提并论的。

以此来看,万科管理层与王石共进退的可能性都不大。毕竟,总经理离开了,可能有很多个副总等着升值呢,而这些高管离开了,以现在的房地产企业形势,恐怕也很难找到好的下家。如果这些人另外组建一家万科地产,即便可以融资,也买不到合适的地了。在房地产公司,地永远比人重要。

当年,也许不是万科的管理团队不想AB股份设计,可因为房地产是资金密集型企业,资本的重要性至关重要。只有人,没有钱,就没有地,就没有房子可卖,也就不会有现在的万科。可是,面对资本的强势,万科缺乏像阿里巴巴、京东这样的讨价还价能力,不可能要求资本让出所有权和控制权,也没有资格剥夺大资本的投票权,即便中国股市允许双重股权,那些大资本也不会同意。更何况,作为央企,如果华润投巨资却得不到股权,监管方及舆论能答应?

我国《公司法》第130条规定“股份的发行,实行公开、公平、公正的原则,必须同股同权,同股同利。同次发行的股票,每股发行条件和价格应当相同。任何单位或者个人所认购的股份,每股应当支付相同价额。之所以如此设计,也是要从制度层面规避很多风险,毕竟,中国资本市场并不完善,监管制度还不健全,虽然同股同权可能在某些情况下存在问题,但如果同股不同权,那么由此暴露出来的漏洞可能将引发更多的别有用心的牟利者。

因为同股同权,万科说,“28年中,我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁,却并不包括全球最大房地产企业管理团队中的任何一人”。如果真是这样,几年之内就拿过5000万工资的王石,到底是不算亿万富翁,还是不算全球最大房地产企业管理团队中的一人呢?

我们不敢说王石领导下的万科管理层有问题,毕竟万科的这些年发展是顺风顺水,也算是成功的企业,但成功的企业的管理就不会有问题,这个很难讲。在现在的中国社会大环境中,我们只有相信制度,也只能相信制度,即便王石是真的“圣人”,我们也只能让他先当个“凡人”了。

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